Odoo Business-Analysten

Geschäftsanalyse geht der technischen Implementierung voraus

Bei Projekten zur digitalen Transformation geht eine kompetente Business-Analyse der technischen Implementierung voraus. Zu diesem Zweck spielen Business-Analysten (BA) eine zentrale Rolle in jedem Odoo-Projekt. Sie beraten sich einerseits eng mit den Kunden-Stakeholdern und andererseits mit dem Implementierungsteam aus funktionalen und technischen Odoo-Spezialisten.


Simplify-ERP™ stellt seine BAs für Ihre Implementierungs- und ERP-Lifecycle-Projekte zur Verfügung.

Auf welche Geschäftsprozesse sind wir spezialisiert?

Die Business Analysten von Simplify™ sind auf die folgenden Prozesse spezialisiert:

  • End-to-End-Verkaufsprozesse für B2B, B2C/Einzelhandel und Online

  • Lagerhaltung und Logistik 

  • Leichte Fertigung und Montage

  • Rechnungswesen, Finanzen und Buchhaltung 

  • Einkauf

  • Web-CMS-Anwendungen und E-Commerce

  • Personalbeschaffung und Personalverwaltung

  • Projektleitung und Groupware

Prozess-Integration

Eine der Herausforderungen, die wir für unsere Kunden lösen, ist die Integration von Geschäftsprozessen in ein einziges nahtloses, digitales System. Mit Odoo als Digitalisierungsplattform verschlanken wir unternehmensinterne und -externe Prozesse, um maximale Effizienz zu gewährleisten.

Wir gestalten die Interaktionen zwischen externen Systemen und Odoo, zum Beispiel einmalige Datenimporte oder Echtzeit-Datensynchronisationen.

Ebenso organisieren wir die umfassende Konsolidierung von Geschäftsdaten aus verschiedenen funktionalen Quellen in Odoo, so dass dieses zum "Single Point of Truth" (SPOT) wird.

Geschäftliche Leistung

Da die Digitalisierung von Prozessen mit Odoo uns tief in die organisatorische Denkweise unserer Kunden einführt, werden wir oft aufgefordert, etablierte Geschäftsprozesse zu überdenken und sie noch effizienter zu gestalten.

In enger Zusammenarbeit mit den Beteiligten im Kundenunternehmen implementieren wir Lösungen, die Betriebskosten sparen, die Rentabilität steigern, die Qualität verbessern und Innovationen vorantreiben - und das alles unter Verwendung von Odoo als Haupt-Software für die Prozessoptimierung.

Automatisierung

Vor allem mit Hilfe von Odoo's Scheduled Actions, Automated Actions und den Linux Cron Jobs werden regelmäßig wiederkehrende Aufgaben automatisiert. Ziel ist es, die Personalkosten zu senken, die Fehlerquote zu reduzieren und den Prozessfluss zu erhöhen.

Netzwerk-Effekte

Manchmal reicht unser Fachwissen nicht aus, um die anstehenden Aufgaben zu lösen, sei es aufgrund von Spezialisierung oder Zeitknappheit. In solchen Fällen greifen wir auf unser Netzwerk von Kooperationspartnern zurück, die wir im Auftrag unserer Kunden vorqualifizieren.

Dieses vernetzte Denken ermöglicht es uns, fast immer Antworten auf die Bedürfnisse unserer Kunden zu haben. Gleichzeitig profitieren sie von einem Vertrauensnetzwerk, um auch die komplexesten Projekte kompetent durchführen zu können.

Referenzen

Wenn Sie mehr über unsere Projekte und Erfahrungen erfahren möchten, kontaktieren Sie uns bitte für  ein kostenloses Erstgespräch.


Ashant Chalasani

Senior Wirtschaftsanalytiker

Als primärer Berater von Geschäftsführern und ERP-Eigentümern hat Ashant bei der Dimensionierung der Geschäftsanforderungen zahlreicher Unternehmen geholfen, die zur Implementierung von Odoo als digitales Nervensystem führten. Ashant Chalasani hat einen Bachelor-Abschluss in Elektrotechnik und einen Master-Abschluss in Informationstechnologie.

Martin Spirkoski 

Unternehmensanalystin

Martin bringt fundierte Geschäftskenntnisse und funktionales Odoo-Fachwissen in Digitalisierungsprojekte ein. Er ist ein hervorragender Kommunikator und Organisator und sorgt dafür, dass unsere ERP-Projekte effizient wie ein Uhrwerk laufen.

Maja Lilchikj 

Unternehmensanalystin

Maja Lilchikj ist ausgebildete Maschinenbauingenieurin und hat Erfahrungen in "harten" Branchen wie der Öl- und Gasexploration gesammelt. Sie bietet unseren Kunden ein einzigartiges Verständnis von Geschäftsprozessen und Projektmanagement.